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Der wichtigste Schritt zum Erfolg ist, sich überhaupt dafür zu interessieren.
(Sir W. Osler)
Moderiertes MitarbeiterInnen Gespräch
Das Moderierte MitarbeiterInnengespräch wurde konzipiert als Instrument der Personalführung in Klein- und Mittelbetrieben (KMU ) bzw. Non-Profit-Unternehmen ( NPO ).
Vom herkömmlichen MitarbeiterInnen-Gespräch unterscheidet es sich durch die Anwesenheit einer außenstehenden, d.h. nicht zum Unternehmen gehörende dritte Person, der Moderatorin / des Moderators.
KMUs sowie NPOs sind unter anderem überwiegend gekennzeichnet durch:
• flache hierarchische Strukturen - in der Praxis bedeutet dies, daß es häufig nur ein bis zwei Führungsebenen gibt;
• niedrige MitarbeiterInnen-Zahlen;
• unscharfe Abgrenzungen privater und beruflicher Beziehungen.
Diese Faktoren erschweren die Durchführung herkömmlicher MitarbeiterInnengespräche:
Durch Rollen-Konflikte ( Führungskraft / Freund ) sind die einzelnen Beteiligten häufig überfordert. Dadurch sind offenes Feed-back in beide Richtungen sowie verbindliche Zielvereinbarungen kaum möglich.
Durch die Präsenz einer außenstehenden, speziell qualifizierten dritten Person wird diese Struktur erweitert – und somit Raum geschaffen für offene Kommunikation, verbindliche Vereinbarungen und allfällige Konfliktlösungen.
Vorteile des Moderierten MitarbeiterInnen-Gesprächs:
• Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs
• Verbesserung der Kommunikations- und Konfliktkultur
• Stärkung der Motivation der MitarbeiterInnen
• Höhere MitarbeiterInnen-Bindung ans Unternehmen
• Generierung von Verbesserungsvorschlägen für das Unternehmen
• Imagegewinn des Unternehmens
Das Moderierte MitarbeiterInnen-Gespräch hat sich in der Praxis bewährt.
Nützen Sie es auch für Ihr Unternehmen, für Ihr Team!
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